Příručka manažera – jak vést lidi, budovat týmy i delegovat

Příručka manažera – jak vést lidi, budovat týmy i delegovat

Vedení lidí bez chaosu, mikromanagementu a vyhoření?

Máte tým, ale stejně máte pocit, že bez vás se nic nepohne? Řešíte práci za ostatní, hasíte problémy a na skutečné řízení firmy vám nezbývá čas? Na tomto online semináři získáte jasnou a srozumitelnou příručku manažera – naučíte se vést lidi, nastavovat odpovědnost a delegovat tak, aby tým fungoval samostatně a vy jste konečně mohli řídit, ne jen pracovat.

webinář se koná 26. 01. 2026
od 9:00 do 12:00

5 390,00 Kč bez DPH

SKU: BUD 111CZ-CBO26-000027/-/C_TR-PUB_SGL Kategorie: , , , Štítek:

Cíl webináře

Seminář poskytne manažerům praktický návod, jak efektivně vést lidi, budovat funkční týmy a delegovat bez mikromanagementu. Účastníci si osvojí konkrétní postupy, díky kterým zvýší výkon týmu, zlepší komunikaci a uleví sobě i firmě.

Komu je webinář určen

Seminář je určen majitelům firem, jednatelům a manažerům malých a středních týmů, kteří chtějí vést lidi profesionálně a srozumitelně. Vhodný je jak pro nové vedoucí, tak pro zkušené manažery, kteří chtějí zlepšit delegování, komunikaci a fungování týmu.

Další informace

Jako účastník webináře obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně je nahrávka dostupná po dobu 3 měsíců, kterou můžete zhlédnout i opakovaně.

Program

Program webináře (9:00 – 12:00)

1. Role manažera v dnešní firmě
Co dnes znamená být manažerem (už ne „šéf“, ale lídr)
Odpovědnost manažera vs. odpovědnost zaměstnance
Nejčastější chyby manažerů (kontrola místo vedení, hašení požárů)
2. Vedení lidí: Motivace, důvěra a hranice
Různé typy lidí v týmu a jak s nimi pracovat
Motivace: peníze vs. smysl, uznání, autonomie
Nastavení hranic – proč je “hodný manažer” problém
Jak vést lidi bez autoritářství i bez chaosu
Jak říkat „ne“ a zůstat respektovaný
3. Komunikace a zpětná vazba
Jak komunikovat jasně a srozumitelně
Zadávání úkolů bez domněnek
Pravidelná zpětná vazba vs. kritika
Jak řešit konflikty a nepříjemné rozhovory
4. Budování týmu a spolupráce
Tým vs. skupina jednotlivců
Role v týmu (výkon, komunikace, odpovědnost)
Jak nastavit pravidla spolupráce
5. Delegování: klíč k růstu manažera i firmy
Proč manažeři nedelegují (strach, kontrola, perfekcionismus)
Co delegovat a co ne
Jak delegovat správně krok za krokem
Kontrola bez mikromanagementu
6. Manažer a jeho čas, energie a hranice
Jak se nezničit vlastní firmou nebo týmem
Prioritizace a rozhodování
Jak přestat být „nejlepší zaměstnanec“ firmy

Co to je webinář?

Webinář je interaktivní online seminář, jehož přenos budete sledovat na svém PC, pohodlně ve vaší kanceláři bez nutnosti jakéhokoli dojíždění. A nejen to. Budete moci klást lektorovi i své otázky. Je to technicky velmi jednoduché – informace, jak se připojit, naleznete po objednání v záložce Moje kurzy.

Ke sledování webináře si najděte klidné tiché místo. Přesvědčte se, že máte k dispozici potřebné vybavení ve funkčním stavu: počítač, monitor, sluchátka nebo reproduktory, internetové připojení a webový prohlížeč.

Lektor - Mgr. Martina Hejduková

Martina Hejduková prošla obchodními a manažerskými pozicemi v nadnárodních i českých společnostech, dlouhodobě vedla obchodní týmy s celorepublikovou působností – Kiss 98 FM, Ringier, HBO a UPS, byla generální ředitelkou společnosti Albatros a.s. Jako zkušená lektorka se specializuje na trénink prodejních dovedností, management prodejních týmů, komunikaci a typologii klienta i prodejce. Díky zkušenostem v oblasti reklamy přednáší i marketingové dovednosti.

Související produkty